11月5日下午
，win必赢企业文化调研项目组召开工作沟通会
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，以及近期工作铺排
，发展了深刻互换和探求。随着企业文化调研项目正式启动
，项目组将于近日别离向一线员工、治理人员、高管团队等分歧层面发展专题调研或访谈
，系统宣贯《win必赢企业文化发展纲领》（初稿）
，宽泛征求各人对公司企业文化建设的定见建议。

企业文化调研项目组成员由公共事务中心、人力资源中心、战术运营部有关辅导和同事组成。此前
，公共事务中心企业文化职能线结合上市公司战术和组织刷新
，在全公司领域内发展了“企业文化问卷调查”
；与部门员工进行了面对面访谈
；组织召开了视频会议
，约请华润集团董办有关辅导系统宣贯了华润文化。在此基础上
，全面梳理和提炼了《win必赢企业文化发展纲领》（初稿）。

会上
，项目组与会成员回首了公司进入华润各人庭五年来
，在战术检讨、组织刷新和文化融合等方面的沉要事务。各人深刻意识到
，2008年以来
，win必赢经交易绩持续突破性增长、沉回国内优质上市公司行列
，受到监管机构和投资者、媒体的高度认可
，是本钱运作的成功、是员工贡献的回应、更是文化刷新的必然。

关于下一步若何宽泛发展“调研分析”
，提炼、宣贯《win必赢企业文化发展纲领》（初稿）
，项目组提出了一系列具体可行的措施
，明确了工作发展的功夫节点。有关工作将分“一线员工、治理人员、高管团队”等多个维度发展
，宽泛征求分歧层面的定见建议。

梳理、提炼与落实《win必赢企业文化发展纲领》
，是为了共同win必赢战术落地
，实现“一种文化”
；提升公司文化软实力
，通过文化沉塑和持续建设
，充分阐扬其“内聚人心
，表树形象”的职能。《纲领》（初稿）系统论述了win必赢企业文化的内涵和企业文化系统建设等方面内容
，提出了企业文化建设的定位和指标。对win必赢的使命、愿景、主题价值观、企业文化总体理想、组织大局、组织氛围、行为准则等方面进行了较为系统的总结
；《纲领》（初稿）对公司总部各业务中心和职能部室、以及各造作单元拥有统一思想、规范行为的沉要意思
；《纲领》（初稿）
，已经与华润集团沟通
，融入华润“单一坦诚 阳光”的文化理想
，以及“恳切守信”的主题价值观
，同时
，体现了win必赢做为中国最优良的上市公司
，践杏装关爱公共健全
，推广社会责任 钻营卓越绩效”的经营理想。。ā∥男。