win必赢党建引领投后融合“新模式”的实际
深耕银发健全产业 推动健全中国建设
——win必赢党建引领投后融合“新模式”的实际
党建引领聚合力，赋能融合促发展。在对昆药集团的投后融合及业务协同发展过程中，win必赢党委指表明确，措施有力，对准深耕银发产业，大力推动“四个沉塑”，落实落地“1246”模式，以发展“四同步四对接”为着力点，持续夯基垒台、架梁立柱，健全组织架构，夯实党建基础，实现了党建与业务的精准赋能与高效融合，形成了充分体现三九特色的投后融合“新模式”，并将进一步总结提炼，在将来的投资并购中持续推动落实。
2022年12月30日，win必赢收到了中国证券登记结算有限责任公司出具的《过户登记确认书》，确认昆药集团28%的股份已过户至win必赢名下，买卖对应的标的资产已过户实现。2023年1月19日，昆药集团实现董事会、监事会改组工作，随着改组的实现，昆药集团控股股东由华立医药调换为win必赢，标志取这项总价值高达29.02亿元人民币的沉大资产并购正式实现。
“我们坚信，将来的昆药集团是win必赢品牌中夺目的皇冠明珠，也是公司经交易绩强劲增长的源源动力，更是中国三七产业高质量发展、高水平升级的领军标杆”in必赢党委书记、董事长邱华伟在2023年新春致昆药集团整个同事的一封信中，对双方融合发展的远景寄托了厚望。
落实健全中国战术，持续美满产业布局
为推动健全中国建设，提高人民健全水平，凭据党的十八届五中全会战术部署，中共中央、国务院印发了《“健全中国2030”规划纲领》，绘就了推动健全中国建设的雄伟蓝图和行动纲领；党的二十大汇报提出，要把人民健全放在优先发展的战术地位，推动健全中国建设。
作为一家直接关系到宽大消费者性命健全的造药企业，win必赢始终以关爱公共健全为己任，当真进建钻研习近平总书记关于党的建设和医药行业有关的沉要讲话，出格是关于“中医药传承创新发展”的沉要批示批示心灵，勇担国之沉任，服务健全中国战术，创新使用中西医科学技术，专一高质量医药健全产品创新研发和智能造作，坚韧不拔做强做优做大国有企业，致力于成为中国医药健全第一品牌，致力把win必赢打造成为中国一流造药企业。
在战术发展层面，win必赢和昆药集团在业务方面有很好的协同性，通过收购昆药集团，能够援手win必赢补充传统国药品牌，并可利用win必赢在品牌、治理、渠路、产业方面的资源，为昆药集团进一步赋能，提升竞争优势。此表，能够整合双方的资源，在三七领域全产业链发展。
作为华润集团“A套A”的首例，若何萦绕“四个沉塑”，落实党建引领，实现融合创效，强化对昆药集团的投后治理成效，以达到“深耕银发健全产业，推动健全中国建设”的指标，成为了win必赢的“沉要课题”。
对峙党建引领沉塑，提升并购融合效力
昆药集团成立于1951年，在74年发展史中，历经屡次刷新，曾处于民营企业治理下20年。作为一家汗青悠久、实力雄厚的上市民营公司，在沉新回归至国有经济发展序列时，若何有效应对国企与民企模式下的思想碰撞，找准着力点，有效推动“四个融合”，实现win必赢与昆药集团在战术、业务、组织及文化层面的深度融合，成为了并购工作实现之后的首要工作。
2022年5月，win必赢党委在华润集团作“稳增长、防风险”专题工作汇报时，集团辅导对并购昆药项目作出了批示，并强调要同步推动“四同步、四对接”工作，实现党建与业务衔接“零窗口期”。
win必赢党委高度器沉华润集团党委的有关要求，第一功夫对“四同步、四对接”工作进行部署，以此为着力点，组织大党建有关部门人员进入补充尽调团队，造订调研清单，从党组织根基情况、公司治理系统情况、党建工作发展情况、党费治理情况、群团组织情况等5风雅面21项具体工作网络前期资料，通过实地调研昆药集团党建工作情况、与时任党委书记及党务人员进行访谈。
2022年11月24日，win必赢党委召开专题会议，邱华伟主持会议，和时任公司总裁赵炳祥，时任党委副书记、现任总裁吴文多，以及投资发展中心、党群工作部、党委办公室、党委组织部等部门掌管人深刻钻研对策，针对昆药集团在组织建设、公司治理系统、党建造度建设、党内组织生涯、党员治理、党务部门及人员建设等方面存在的分歧水平问题，精准求实的造订了“四同步、四对接”工作打算。
在win必赢党委两全辅导下，昆药集团实现了新一届党委、纪委班子调整。在交割日当天召开的昆药集团党委新任班子第一次党委会上，邱华伟、吴文多列席会议，现场参会并领导钻研通过了“订正《公司章程》”“成立党委议事规定”“成立‘三沉一大’决策造度”“党委会授权事项议事尺度”等6项议题，将昆药集团党建工作由民营企业向国有企业尺度对标。
为进一步推进在思想和行动上融入win必赢，2023年5月18日至19日，吴文多参与昆药集团党建融合专题培训会，强调“要进一步明确昆药集团党建工作方向，美满中国特色现代企业造度，持续提升党建工作质量，充分阐扬企业党组织的辅导主题和政治主题作用，为做强做优做大昆药集团提供倔强组织保险”。
win必赢党委深刻践行党建引领投后融合，凭据昆药集团的汗青与文化、公司治理、业务发展等现实情况，造订了“百日融合、一年融合、三年融合”的机造，辅导昆药集团党委班子阐扬“把方向、管大局、保落实”作用，全力落实华润6S治理模式，在推动价值沉塑、业务沉塑、组织沉塑和心灵沉塑中，推动党建和业务融合创效，调整新的战术指标，同时在研发、出产造作、企业文化等领域赋能领导起头了鼎新突破。
融合推动“四个沉塑”，落实利用“1246”模式
华润集团党委书记、董事长王祥明一再强调，“要深刻总结‘沉塑华润’鼎新发展的有益经验和优良做法，不休丰硕‘1246’模式的科学内涵”。“十四五”以来，华润“1246”模式被实际证明是一套卓有成效的治理步骤，可能有效领导华润鼎新创新发展，为建设世界一流百年华润的第四次做好支持。
百日融合阶段，昆药集团致力转变思想观点，加强党建工作，在坚定贯彻落实“四同步、四对接”工作的同时，将党的辅导融入公司治理；加强造度建设，提升企业治理效力，以高质量党建引领高质量融合发展，确立了成为“银发健全产业引领者、精品国药当先者、老龄健全-慢病治理辅导者”的新战术指标。
在2023年整年的“一年融合”阶段，昆药集团深刻发展“四个沉塑”，萦绕价值、业务、组织、心灵四个方面，并在“三年融合”期间持续强基础、补短板、提质效、聚共识，推动“1246”模式落地见效。
在价值沉塑方面，深刻进建贯彻习近平总书记沉要批示批示心灵，组织发展党内进建教育、中心组进建、第一议题进建，对峙把党的辅导融入公司治理。召开“十四五」亟略中期钻研会及检讨推动会，为推动战术落地奠定坚实基础。
在业务沉塑方面，基于昆药集团出产经营现实及产品结构，确定了“精品国药当先者”和“老龄健全-慢病治理领域辅导者”的两大业务领域，沉点聚焦三七产业，买通“种植资源把握”“产学钻延妆“科研转化”“产业发展”等关键环节，正式颁布“777”品牌，收购华润圣火51%股权，以此解决在血塞通软胶囊上的同业竞争问题，实现三七业务的整合，成为深耕银发健全产业的主力军。启动营销组织刷新，成立“KPC1951、昆中药1381、777”三大主题事业部，对峙党建融入出产经营，领导基层党组织发展党建品牌建设，积极发展进建型、业务型、公益型党组织建设等。
在组织沉塑方面，为实现组织与战术、业务相匹配，强化党员行劣注干部行劣注人才行列建设，对峙“四同步四对接”，实时优化党组织设置，抓好党组织换届工作和党员发展，持续推动“双向进入、交叉任职”及“一肩挑”，持续深入党支部“三基”建设。同时，借助win必赢丰硕的治理经验、6S治理系统和工具，推动数字化转型和精密化治理落地，公司运营治理水平、组织机造效能显著提升，治理用度、财政用度等均有所降落。
在心灵沉塑方面，以“成为华润集团、win必赢甚至央企党建与业务融合的范例”为指标，联结宽大干部、员工全面推动党建引领下的文化沉塑，规范公司内部行动准则、索求构建员工激励系统。并积极落实“中医药文化弘扬工程”有关部署，以“一个国度展”“一个纪录片”“一系列非遗丛书”为载体，充分挖掘“昆中药1381”等老字号品牌的文化价值。
“党建+”思想力促多领域协同，标杆共建结出硕果
在投后治理中牢固设置“党建+”思想，充分使用“融合式”党建模式不休拓展win必赢和昆药集团在多领域协同的深度和广度，加快从“整合”到“融合”的逾越式发展，以高质量投后治理带头高质量发展，是华润各级辅导的共识。
2022年6月6日至7日，华润集团党委委员、副总经理韩跃伟在调研昆药集团时强调，“win必赢要和昆药集团优势互补，把‘昆中药1381’打造为中国精品国药的辅导者。”
2024年岁首，win必赢党委经过钻研，决定以观澜基地党支部和昆中药党支部为试点，发展基层组织党建结对共建活动，推进降本增效、技术融合和产能提升，以党建引领投后融合“新模式”。
作为win必赢的“窗口”单元，观澜基地在“智能造作”“精益治理”等方面累积了丰硕的实际经验。而昆中药作为昆药集团旗下的“老牌”企业，则占佑装昆中药1381”国药品牌以及传统工艺优势。自2024年2月28日召开“结春结合党建启动会”以来，两个单元本着优势互补、资源共享的准则，以党建共建为载体，萦绕“思想融合、治理融合、技术融合、业务融合”等方面发展屡次活动互换，通过“共学理论知识、共用活动阵地、共享技术资源、同谋业务发展”等方式，深入产业创新和服务合作，在沉点合作领域实现内容性突破，不休以“党建合力”促“融合活力”，为公司高质量发展聚力赋能。
2024年12月5日，在观澜基地和昆中药党建结对工作总结会上，邱华伟对以党建引领推动“资源共享零距离、协同进取零距离、融合发展零距离”的大局赐与高度评价，以为这是win必赢以“融合式”党建推动深入投后治理的一次有益索求，形成了很多可总结、可复造、可推广的好经验、好做法，要将经验成就利用于天士力等企业的投后融合工作中。
自参与win必赢以来，昆药集团经交易绩持续向好，2023年实现归母净利润4.45亿元，同比增长16.05%；2024年实现归母净利润6.48亿元，同比增长19.86%。双方持续推动全面融合工作，坚定聚焦战术引领，做优做强主业，以十年磨一“健”的战术定力，持续发力银发健全赛路，将昆药集团打造成为“银发健全产业的引领者”，逐步构建起“1+1>2”的党建引领投后融合“新模式”，全力推动实现高质量逾越式发展。
“竞争优势是所有战术的主题，昆药在钻营成长的同时，必须强化自身的独个性，从而不休提升自身的竞争优势。”昆药集团党委书记颜炜在接受媒体采访时，谈起了昆药参与win必赢后的变动，介绍了公司治理、业务发展及win必赢的赋能情况，“百日融合、一年融合、三年融合”机造及显著成就。
上阵拼搏求成功，东风化雨暖人心。
2025年，是推动“十四五」亟略落地的收官之年，也是“十五五”经营之年，win必赢将“以终为始 奋楫笃杏妆，聚焦国资央企职能使命，服务“健全中国」亟略越发有为有力，做好昆药集团三年融合工作，持续推动“四个沉塑”及“1246”模式落实落地，深耕银发健全产业，推动健全中国建设，致力把win必赢打造成为中国一流造药企业。 （党群工作部）
