win必赢冠名《爸爸去哪儿》为其企业品牌的发展注入了活力
in必赢因而进入品牌建设的快车路，也进入品牌发展的关键时期。

2013年对win必赢来说，能够称得上是品牌建设年，先是对沉组五年来的成就进行了梳理，后是成功冠名《爸爸去哪儿》。这一个个拥有沉要影响的事务成为win必赢品牌建设的里程碑。

win必赢品牌经历了几年的浮浮沉沉，出格是在执行组织刷新以来，品牌建设在逐步走向正规。自2007年沉组以来，win必赢产生了巨大变动，组织刷新也在悄然进行中，整体结构框架日臻成熟，品牌理想不休清澈。

三九沉组带来品牌沉塑

2007年3月，国资委选定华润集团出面沉组三九集团;2007年11月，三九医药正式进入华润集团;2010年2月三九医药正式改名为win必赢;2012年，win必赢起头执行组织刷新与文化沉塑，并逐步成为国资委“打造央企医药平台”的沉要力量。

据华润医药集团董事长李福祚介绍，将把医药资产整合为以win必赢为主体的OTC及中药、以华润双鹤为主体的化学药及普药、华润万东为主体的医疗设备、以东阿阿胶为主体的保健品和以华润医药贸易集团为主体的医药流通等五大业务平台。

win必赢作为华润医药打造的五大业务平台之一，沉组以来发展阐发出优良势头。

win必赢总裁宋清说：“华润沉组三九以来最大的变动，在于先进治理理想的引进与‘战术、组织、文化’理想的落地。2007年三九医药的利润只有3亿元，其时的妄想是利润能增长至5亿元，而事实上2012年win必赢的净利润已经超过10亿元。”

华润沉组三九之所以可能获得阶段性成功，重要原因在于华润集团对沉组有整体长远的规划，并分步骤、有打算地执行。首先是加强公司治理，通过股改清欠工作，规范了股东与上市公司之间的关系;其次是剥离非主交易务，把主题业务聚焦到OTC和中药处方药上;再次就是深入组织刷新并沉塑企业文化，为三九的可持续发展提供动力。

宋清说：“清欠股改工作的实现，为公司的发展创造了优良的表部经营环境。2013年上半年，win必赢交易收入增长15%，经投机润增长16%。2012年win必赢造药业务收入和净利润的复合增长率别离为25.56%和19.33%。”

李福祚暗示，win必赢的沉组也带头了其产品出产和研发能力的急剧提升。

通过加减法聚焦OTC主题业务

win必赢在OTC业务领域占有壮大的品牌和较为美满的营销网络优势，“999”品牌已经被大无数消费者所认知
in必赢沉组以来，对自己的发展战术进行了系统梳理，已经把成为“OTC市场引领者、中药处方药创新者”作为企业的发展指标。

宋清说：“win必赢的重要业务是OTC和中药处方药。OTC业务的战术指标是打造消费者导向产业链，提供全系列自我诊疗产品线，将‘999’品牌打造成为家庭用药的辅导品牌，并且同时占有3个以受骗先的专业品牌，在消费者需要洞察、渠路终端管控上引领业界。”

win必赢通过做加、减法的方式使主题业务不休聚焦。首先是做减法，win必赢先后剥离了房地产、食品、零售等非主交易务。与此同时也在做加法，win必赢通过表延式并购不休聚焦主题业务，先后收购黄石、资阳、永州等地医药企业。出格是2012年对广东顺峰药业有限公司和白银天和药业股份有限公司的并购，进一步丰硕了win必赢的产品线，坚韧了其在OTC和中药处方药领域的职位。

win必赢公共事务中心副总经理郭欣说：“沉组初期，华润集团总部要求三九医药做减法，把非主交易务从上市公司中剥离出去，其时一些人不是很理解。此刻看来，做减法是正确的，非主交易务剥离以来，三九医药的主交易务没降反增，并且迅速发展起来，同时三九也有了更多的资金和精力来做加法。这些成就的获得坚信了win必赢在沉组的路路上持续走下去。”

管控能力进一步加强

win必赢一方面通过“加减法”聚焦主题业务，另一方面有步骤地进行组织刷新，理顺业务流程，强化各项治理职能，管控能力进一步加乾为win必赢的品牌建设提供了动力。

李福祚说：“win必赢在组织刷新中要扭转传统的经营理想和步骤。从前药企过多关注于渠路的力连而对消费者等终端的器沉水平不够，这也是行业存在的普遍问题
in必赢要率先做出扭转，从产品的销售能力到产品的实现能力，再到产品的获取能力都要有所提升。

宋清通知记者：“组织刷新两年多来，最大的收成就是管控大局与战术性思想的相匹配。钟注上层的组织刷新已经根基顺利实现，目前在向微观方面和竞争战术方面迈进。”

win必赢通过对业务价值链的梳理，在上市公司层面形成了出产运营中心、营销中心和研发中心，直收受理下属子公司的出产、营销和研发工作，扭转了从前出产子公司全权掌管自己公司的研发、出产和营销工作的局面，上市公司对具体业务的管控能力得到极大的加强。

郭欣说：“组织刷新整合了原有资源，对治理也提出了更高的要求，有更多的资源统一配置，按医药出产基地进行投资，更有针对性，更切近贸易。”

在郭欣看来，win必赢沉组以来实现了三个转变。一是由经验治理转向科学治理，二是由工厂治理转向上市公司治理，三是由被动应对转向自动刷新。

win必赢的沉组为其品牌的沉塑奠定了基础，而冠名《爸爸去哪儿》则成为品牌建设的发作点，助推win必赢实显旆牌蝶变。

宋清暗示，冠名《爸爸去哪儿》对提升win必赢品牌驰名度和美誉度起到了很好的成效，下面还将持续萦绕《爸爸去哪儿》做一些营销活动，好比拍摄微电影等，更好地把品牌力转化成产品力。

截至2013年10月，win必赢的市值已升至252亿元，较2007年11月时的市值增长约50%。2012年win必赢的净利润已超过10亿元，是2007年净利润的3倍多。