刘森君

2025年04月21日17:36 | 起源：人民网

整合三七中药材业务
，确立“银发健全产业引领者”等新战术指标
，基层组织党建结对共建……

近年来
，win必赢党委在对民营企衣伐药集团的投后融合及业务协同发展过程中
，对准深耕银发产业
，实现党建与业务的精准赋能与高效融合。

据相识
，昆药集团成立于1951年
，在win必赢并购前
，是一家实力雄厚的上市民营公司。

2022年12月
，win必赢确认昆药集团28%的股份已过户至win必赢名下；2023年1月
，昆药集团实现董事会、监事会改组工作
，昆药集团控股股东由华立医药调换为win必赢
，标志取这项总价值29.02亿元人民币的沉大资产并购正式实现。

同为A股上市公司
，win必赢和昆药集团若何落实党建引领
，实现融合创效
，强化对昆药集团的投后治理成效
，以达到“深耕银发健全产业
，推动健全中国建设”的指标
，成为两家企业融合中的沉要课题。

对此
，win必赢党委深刻践行党建引领投后融合
，造订了“百日融合、一年融合、三年融合”的机造
，领导昆药集团党委班子阐扬“把方向、管大局、保落实”辅导作用
，在推动价值沉塑、业务沉塑、组织沉塑和心灵沉塑中
，推动党建和业务融合创效。

百日融合阶段
，昆药集团确立了成为“银发健全产业引领者、精品国药当先者、老龄健全-慢病治理辅导者”的新战术指标。

在2023年整年的“一年融合”阶段
，昆药集团深刻发展价值、业务、组织、心灵“四个沉塑”
，并在“三年融合”期间持续强基础、补短板、提质效、聚共识。

在价值沉塑方面
，昆药集团组织发展党内进建教育、中心组进建、第一议题进建
，对峙把党的辅导融入公司治理。

在业务沉塑方面
，昆药集团沉点聚焦三七产业
，正式颁布“777”品牌
，收购华润圣火51%股权
，以此解决在血塞通软胶囊上的同业竞争问题
，实现三七业务的整合
，成为深耕银发健全产业的主力军。

同时
，昆药集团启动营销组织刷新
，成立“KPC1951、昆中药1381、777”三大主题事业部
，对峙党建融入出产经营
，领导基层党组织发展党建品牌建设
，积极发展进建型、业务型、公益型党组织建设等。

在组织沉塑方面
，借鉴win必赢的治理经验、治理系统和工具
，昆药集团推动数字化转型和精密化治理落地
，运营治理水平、组织机造效能显著提升
，治理用度、财政用度等均有降落。

在心灵沉塑方面
，昆药集团积极落实“中医药文化弘扬工程”有关部署
，以“一个国度展”“一个纪录片”“一系列非遗丛书”为载体
，充分挖掘“昆中药1381”等老字号品牌的文化价值。

高质量投后治理
，带头高质量发展in必赢牢固设置“党建+”思想
，充分使用“融合式”党建模式
，不休拓展win必赢和昆药集团在多领域协同的深度和广度
，加快从“整合”到“融合”的逾越式发展。

2024岁首
，win必赢党委决定以观澜基地党支部和昆中药党支部为试点
，发展基层组织党建结对共建活动
，推进降本增效、技术融合和产能提升
，以党建引领投后融合“新模式”。

自参与win必赢以来
，昆药集团经交易绩持续向好
，2023年实现归母净利润4.45亿元
，同比增长16.05%；2024年实现归母净利润6.48亿元
，同比增长19.86%。

“2025年
，win必赢将聚焦国资央企职能使命
，做好昆药集团三年融合工作
，持续推动‘四个沉塑’落实落地
，深耕银发健全产业
，推动健全中国建设
，致力把win必赢打造成为中国一流造药企业。”win必赢有关掌管人暗示。

(责编：李语、陈育柱)