2016年春节前夕，华润高科召开整个员工大会；嵋樽芙崃斯2015年各项工作，明确了2016年工作指标和打算。

        针对公司出产经营存在的问题，华润高科2015年底沉新组建新的经营治理团队，实现了组织架构调整和职责分工，并提出“以尺度化工作求提升，以精密化治理求效益”的经营治理理想，突破传统治理思想模式，实现公司尺度化、精密化治理，实现公司创新能力、竞争能力的提升，实现员工愿景和公司协同发展的共同指标。

        2016年，华润高科依然面对新的难题和挑战。为了企业的生计和发展，为了宽大员工的底子利益，公司号召整个员工坚定信心、转变观点，同心同德，敢于担任，敢于拼搏，依附各人的智慧和勇气，战胜所有难题，为早日走出低谷，提升治理水平和实现发展指标而共同致力！

        会上，华润高科对2016年聘用的部长、副部长、主任及主管宣告聘书，对荣获2015年先进员工予以赞美。

        这次大会正值新春佳节之际，公司治理团队向宽大干部员工拜年，工会文艺骨干以歌舞喜迎新春。