随着2016年沉点工作的不休美满与推动 ，华润高科组织机构优化与调整工作、定岗定编工作已根基实现，各部门对岗位职责和业务领域进行了沉新梳理。在定岗定编的基础上，全面落实竞聘查核上岗机造已经拉开序幕，10月27日，华润高科初次《岗位履职和谈》具名典礼正式启动，设备部五个班组已实现《岗位履职和谈》的签定。
        2016年，华润高科沉点工作之一就是夯实基础工作，定岗定编，全面落实责任造，强化分级治理掌管，即：下级对上级掌管，上级择优聘用下级，职责、权势清澈，班组将成为最基层的治理单元，班组长将由从前的 “班长带头干活”转化为“基层治理者”，班组长为岗位第一责任人，要对本部门主管掌管，有权势选择组员，并与员工签定岗位和谈，若是员工不遵从治理，不能胜任本职工作等情况，班组长有建议其调离本岗的权势，如班组成员出现工作失职、质量变乱、违章违纪等行为，班组长将受到相应处罚。通过岗位履职和谈的签定，就是要员工设置岗位意识、团队意识及责肆意识，在各自岗位中尽责尽职，更好地胜任本职工作。近期，设备部所属其他班组将同时实现《岗位履职和谈》的签定，最终，公司各班组将全面发展《岗位履职和谈》签定。
        2017年公司沉点工作将转移到班组治理、单元成本核算、绩效指标量化等方面来，同时加大查核力度及查核比例，以此推动公司各项治理工作，公司工会将成立班组长协会，组织班组长发展各项专业治理技术的培训，沉点造就班组长治理和业务能力。公司的生计和发展，必要高质量的人才与素质，我们每名干部、员工必须立刻设置
；馐，认清当前局势，加强责肆意识，珍惜现有的工作岗位，不休加强自身的修养和进建，达到一专多能业务水平，以适应企业的发展需要。

        设备部所属机电维建岗、造水岗、空调岗、污水处置岗、锅炉岗的五名班长别离与组员签定《岗位履职和谈》。