5月29日上午， win必赢优良班组长训练营（第一期）在华润顺峰进行，参与人员重要为观澜基地、华润顺峰、华润九新、win必赢（郴州）、win必赢（资阳）以及白银天和6个出产单元的29位班组长和16位车间经理。优良班组长训练营由win必赢人力资源中心与出产运营中心组织。

TWI（Training Within Industry）即班组长培训，是win必赢精益能力建设的沉要内容。班组长行列作为整个精益出产系统中基层治理的主题，肩负着产品交付、质量治理、安全治理等七大工作及组织刷新落地的沉任，其治理水平的凹凸直接影响着企业质量、成本等经营指标的达成。其次，TWI作为一个成熟、单一、实用、有效的培训步骤，有利于援试祗业打造一支擅于工作领导、现场改善、人员治理的专业化班组长行列，有助于不变企业现场治理，实现持续不变发展。

会上，本期训练营营长、华润顺峰总经理潘红炬从人力发展、文化传承和系统建设的必要等方面，论述了班组长训练营的沉要性。他谈到，班组长从操作工到一线治理者的角色转变过程中，班组长的基础治理技术存在显著不及，其中工作教导力和人际辅导力方面欠缺较大，基础治理能力亟需提升。其次，只有在统一的素养造就基础上，与幼我能力相结合，能力把班组长治理工作做好，实显祗业文化传承。再之，班组长作为出产系统的基层骨干，治理能力与胜任力的提升有助于美满出产治理系统和出产系统员工能力发展系统。

win必赢人力资源中心总监陈丽英从HRBP角度表白了对这次训练营的器沉。她说，班组长作为现场治理的沉要角色，TWI训练营的培训尤为沉要的，但愿通过课程中的模拟实操、课后作业的实现，学致使用，真正达到领导解决出产实际问题的预期成效。进一步索求出产治理人员梯队建设、出产与人力更深度的结合模式。

这次win必赢优良班组长训练营第一期培训由冠卓专业团队进行领导，引入工作教导、工作改善、工作关系三大主题？，通过讲堂培训与现场领导相结合，把握现场治理步骤论与工具的利用，使具体措施的有效落地转化，解决班组长在工作中遇到的各种疑难问题。（叶莉萍）