4月18日至20日，公司人力资源部及九华药业人力资源有关人员一行五人参加了在丽江win必赢本部进行的以“专业、效能、活力”为主题的2012年win必赢人力资源工作年会in必赢总裁宋清，华润集团、华润医药人力资源辅导，win必赢人力资源有关人员共70余人参与了会议。

win必赢总裁宋清从本次会议主题“专业、效能、活力”启程，具体解读了win必赢的战术规划，强调了绩效治理是战术治理、落地的沉要工具，有助于推动组织刷新，优化组织治理。

win必赢人力资源部总经理孔少林对从前一年工作进行了回首，同时明确提出了2012年人力资源方面的沉点工作，三天的进建和钻研过程中，win必赢向与会人员宣导了公司的文化及理想、造就和提升各级人力资源有关人员绩效治理专业技术和步骤，使我们受益匪浅。此表，全员绩效治理工作发展相对成熟的单元也在钻研中与我们一路分享了经验和步骤，互换了绩效执行过程中的问题和难点，给我们提供了贵重的实际经验。

全员绩效治理这个项目涉及面广，与员工亲身利益有关，必要多部门在业务工作以表提供共同。把握绩效治理的步骤与工具，是迈出成功的全员绩效项目治理的第一步，项目最后成功与否还取决各人是否有毅力，是否对峙不懈地实际——总结——再实际。就让我们一路致力吧！