5月14日至16日，在公司三楼会议室，信息中心童威经理利用三个下午的功夫，为信息中心和财政部整幼我员进行了“ERP财政有关？楣婊钡呐嘌。黎得明副总经理也在百忙傍边抽出功夫参与了进建。

童经理首先向各人介绍了目前的运维工作局势：由于集团Oracle运维团队有关人员的去职，很难再为各子公司提供运维支持，以来大部门Oracle问题由子公司自己解决，这就意味着以来信息中心要独立解决Oracle运行中出现的各类问题。若是说在以往的工作中对于财政？榈氖鼗の颐腔褂兴览档幕，那么以来，这将是我们Oracle系统运维工作的沉点和难点，这也越发深了这次进建对有关部门以来工作的沉要性。

培训过程中，童经理就财政模板中的应酬？椤⒂κ漳？椤⒆什？椤⒆苷誓？楸鹄虢辛司咛宓慕馑，并在现实的Oracle环境中进行模拟演示，让单调的文字造成了现实的业务操作，加深了各人的印象，提高了培训成效。在解说集团提供的系统规划过程中，童经理不断的与财政部同事进行沟通，相识财政部门在现实工作中对规划的落实情况，并就财政？橹腥菀追复淼牟僮鹘辛松羁烫角蠛统恋惴治，并总结出相识决的步骤。

黎总在培训进建过程中不仅对培训内容做了具体的纪录，还就目前Oracle系统财政？樵诰咛宀僮魇贝嬖诘囊恍┪侍庥敫魅艘宦方辛嘶嵘袒セ，并在培训实现时颁发了简短的讲话。他但愿以来能有更多的机遇通过类似培训方式让各人更好地进行沟通互换及经验分享，在全面系统进建的同时，也为今后执行部门内各业务岗位的轮岗工作打下坚实的基础。

通过这次培训进建，与会人员不仅对Oracle财政？榈囊滴窳鞒逃辛讼低车囊馐，对财政各Oracle岗位的工作有了更多的相识，同时，也对以来Oracle的运维工作充斥了信心。